為了提高我們公司的管理水平，我對我們產品的質量提出以下幾個建議：
一． 首先我們佳華公司應該做到以人為本的宗旨。公司應該以提高員工素質，讓員工真心的為公司付出。我們應該大力開發產品的市場銷路，讓員工們明白公司的遠景規劃，培養一批檢測質量上的技術骨干。
二． 提高員工的凝聚力，加強員工的質量意識，提高員工培訓。樹立學習本職技術力爭優先是生存和發展的需要的理念。要使每一個人都明白，學習是為自己的未來投資，是為自己的生存而學，為自己的發展而學。
三． 要以建設班組基層建設為宗旨，提升班組員工的學習意識。更新觀念不能靠行政命令來推行，也不能用命令的口吻去訓斥員工，充分肯定員工的工作成績。要通過宣傳使員工意識到，只有不斷超越自己、超越組織，讓明天的我區別于今天的我，這樣的生命才能意義。不斷強化這種觀念，員工的工作才會更主動、責任感會更強、學習得更快、貢獻也會更大。
四． 我 們現在存在著很多質量問題沒有解決，就對成檢存在的不合理檢驗技術加以改進，加強產品生產中的過程控制，對現有的檢查技術進行提高。
五． 增強凝聚力。加強各級班組的凝聚力，有計劃地組織班組員工、班組長在崗培訓和業余輪訓，支持鼓勵員工、班組開展讀書活動，制定措施，創造條件，實現員工廣泛參與。班組長要先學一步，處處發揮表率作用，班組職工之間相互信任，相互支持，相互交流與溝通。還要提高我們領導的執行力。一個有執行力的企業是具有核心競爭力的企業。作為企業大廈基石的班組必須具備良好的執行力，有效地完成任務，100%地完成任務，超額地完成任務，實現優質服務，達到全年零事故、零缺陷、零投訴，工作質量成績突出。在共同愿景和團隊精神的支配下，運用現代管理手段進行班組管理，在全面完成工作任務的同時，努力提高班組的學習能力、執行能力、競爭能力、創新能力和班組民主管理能力。